Archive for the ‘創新管理’ Category
[研討會花絮]運用智財加速創新-11/12竹科矽導中心
新聚能科技11/12於竹科矽導中心邀請到三位業界專家講師在其專業領域中的豐富的實務經驗分別於管理方法、流程及以及資訊系統三個構面探討這個議題，讓企業能夠勾勒出解決方案藍圖，提昇創新績效。
受邀擔任高雄醫學大學<講題>策略性專利提案與專利管理
高雄醫學大學是南部醫療領域重要的學術機構，除了學術與教學成績卓越之外，研發成果與績效也廣受業界的信賴，本次很榮幸接受高雄醫學大學的邀請，為參與講座的老師與同學介紹策略性專利提案與專利管理的技巧，希望能夠透過企業界在智財權管理的實務經驗，讓學術研究單位的專利產出也能夠更具競爭力。
[評論]企業創新的12種不同方式
文章來源：MIT Sloan Management Review Spring 2006
此篇文章是指近年來創新的概念逐漸受到重視，各個企業也逐漸以創新視為企業成功的方針。但是創新真正的涵義卻沒有被真正的了解，而企業只會用狹隘的觀念來解釋創新，大部分的企業還是相同著重於新產品的發展或利用傳統式的研究及開發，如此的短視只會導致競爭優勢減少及產業之間的差異性逐漸減少。事實上創新是非常廣泛的不只是侷限於產品及科技的創新，而是能如何給客戶創造新的價值。
[評論]德國新創事業的員工雇用率與專利申請的關係
文章來源: ftp://ftp.zew.de/pub/zew-docs/dp/dp0503.pdf from WIPO SMEs Newsletter April 2009
此篇文章主要談論的核心重點為，創新是企業維持領導地位的方式。創新力會正向的影響績效。而創新又分為產品創新及製程創新；產品創新可以使需求上升，而製程創新則使邊際成本下降。當需求增加時，「創新的產品」可能取代既存的產品，並減少價格彈性，以致於產出及公司也遭受損失；「製程創新」減少生產成本，但常常隱含著人力節省的隱憂。這篇研究以九○年代的德國新設立公司為樣本，利用不同的專利指標研究新設立公司與專利之間的關係，並探討公司規模、公司年齡與企業成長之間的關係，以彈性、企業家技能、組織與技術能力為研究變數。
[課程花絮]090228創意激發與專利提案
新聚能科技與台北自強基金會合辦”企業專利管理之專利工程師進修實務班”，朱副總，領銜主講第一周的課程” 創意激發與專利提案”，激發學員進行創意的思考，跳脫思考的框架與瓶頸。在之後的課題，包刮”專利訴訟地圖與競爭情報分析”、”專利申請程序實務”、”專利解析與撰寫技巧”、”專利提案與前案檢索”、”企業專利管理制度設計”等的課程陸續展開，學員也踴躍的參加。
