創新管理
創新+智財=最具投資價值的商業模式
2012/02/07 | 
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圖片來源：美國之音官網
哪種商業模式最受投資人青睞，可為企業帶來源源不絕的資金挹注？
這是所有企業家（尤其是上市公司老闆）最重要的思考課題，也是所有財經報紙和企管書籍最喜愛探討的議題之一，討論的人多，答案也就琳琅滿目，究竟哪種說法說才對呢？著名企管期刊《麻省理工學院史隆管理學院評論》(MIT Sloan Management Review) 最近發表一份名為The Business Models Investors Prefer的研究報告，以科學方法調查1萬多家美國上市公司，為我們提供一個可靠的答案。
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以系統性創新，突破問題困局
(圖片來源：MIT Technology Review)
Edward Jung是Intellectual Ventures（以下簡稱IV）的CTO，日前在接受MIT的Technology Review採訪時所記錄的一段文章。我個人非常認同IV對於創新的理解-對有價值的問題提出一個系統性的解決架構，然後付以實現。蠻值得創業家、企業經營者一讀。
我個人對此文的理解是有時候並非您的創意不好，只是無法從經濟體系中獲得足夠的回報；又或者是因為您只解決系統中一部分的問題，所以雖然小問題改善了，但是整體價值無法從系統中呈現。
最後是我認為IPR智慧財產權（尤其專利）在此體系中所扮演的角色，相較於過去企業家只要掌控土地、資本以及原物料來源就可以控管整個價值鏈的利潤分配（請想像一下中油、中鋼、台塑對產業的影響）。而現在以科技為主的經濟體當中，影響消費者購買產品蠻大的因素是在於設計、品牌、與背後的科技（不同公司的產品用料&成本可能都差不多），而競爭對手（甚至是員工以及供應商）與你的教育程度聰明才智相當，情報蒐集的速度更是快到幾乎同步（從貴公司的Blog, 員工的Fb, 產業報告,專利資料…），您所提出的任何一個創新構想，幾乎都能夠在幾週（甚至幾天內）被逆向工程破解（請想像深圳的山寨手機），而這些後進者馬上就會進來瓜分這塊市場。此時這個以法律為基礎的智慧財產權的重要性就顯現出來了。了解、並善用IPR，才能夠在下一輪的競爭當中掌控價值鏈利潤豐厚的那一部分，您說是嗎？
從學術研究看專利分析
專利分析或是一般稱為專利地圖，係指透過專利檢索技巧，檢索出與研究主題相關之專利資料，並以統計分析之方法，加以縝密及精細之剖析整理製成各種可分析、解讀、以圖表格式呈現之加值化專利資訊。使用者可以如同閱讀地圖般，用簡單與清晰的圖表即可獲取包含在其內的豐富專利資訊內涵。由於最近配合一項計畫，要從學術界的角度探討專利分析的重要性，我們嘗試運用專利地圖的手法，但是跳脫專利的資料，來看這個問題。
首先，由於大專院校教師主要的工作內容重點就是教學與研究，而研究的經費來源除了學校之外，很大宗一部分是來自於政府的計畫。所以我們透過國科會的GRB政府研究資訊系統，可以找到有多少以”專利分析”有關的研究正在或是已經完成。發現有208篇研究或報告資訊。
研討會分享~跳脫框架新創意，點石成金新商機
打造智慧競爭力系列講座-創造智慧新價值，加值企業競爭力
第一場：跳脫框架新創意，點石成金新商機
講師：廖和信[1]
您有沒有創意的能力呢？通常沒有創意可以歸納出幾個原因，第一個就是「比較」，小朋友真的比較有創造力嗎？小朋友因為還不知道要跟他人比較，較會提出一些創新的點子；另外觀察常提出創新點子的發明人，發現他們有一共通的特色，那就是「自我感覺良好」，這不是一個負面的名詞，而是指他們不怕比較，有想法他們就會提出來，在心理學觀點上，貢獻創意是有希望的。創造的精神必需像打不死的蟑螂，所以要有創造力，首先要去除心中比較的這件事，並保持小時候創意的心，並不斷的「練習」創造力、不斷地提出創意。第二個因素是「恐懼」，通常有自信的人即使英文並不是這麼地好，但仍不斷的開口說英文，甚至有外國人在場的時候更愛說，那是因為他們「敢」，因為不在意比較這件事，也較不在意別人的眼光，因此他們較願意去做、發想。人只要開始比較發現不足時，便開始心生恐懼不敢提出創意，最後就變成習慣不創意了! 許多創意的能力也消失殆盡了! 因此要有創意便要去除心中「比較」這個魔咒。
如何讓自己創意能力變三倍? Read the rest of this entry »
知識產權管理TIPS~從嬌蕉包談品牌策略
