專利管理
從WIPO 2011年報看最新智財趨勢（二）
2012/05/18 | 
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智財交易日漸普遍，1990-2009年，全球權利金和授權金（Royals and Licensing Fees, RLF）的收支總額年年成長，而且幅度高達9.9%（如圖1所示），其中99%的RLF收入流向富有國家，而富有國家支出的RLF則從1999年的91%，下降至2009年的83%。智財交易主要是公司內部交易，交易品項眾多，但70%來自工業製程和電腦軟體。製造業是智財交易最頻繁的產業部門，雖然各國情況稍異，但化學製品、電腦和辦公設備以及非電子設備，智財交易普遍熱絡。
圖1：1960-2009權利金和授權金佔GDP比例走勢
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從WIPO 2011年報看最新智財趨勢（一）
WIPO 2011年報揭示了幾點重要的智財趨勢。首先是近40年來專利需求直線攀升，在1900-1960年代，各國的專利申請量都維持得相當平穩，但1970年代之後日本開始衝刺，專利數量大增，接著是美國接棒演出，1990年代中期以後，則變成中、印、韓等新興工業國家成長驚人，如下圖1所示。
圖1：1900年以來特定國家的專利申請趨勢
智財佈局易犯錯誤系列之六：不當的智財外包管理
智財外包已經逐漸成為常態，尤其在大型跨國企業更是如此，外包的優點有：
- 降低營運成本
- 工作更加熟練
- 工作速度加快
然而，不當的智財外包管理可能抵消上列若干或全部優點，有時更會創造新的問題。下面舉幾個例子來說：
- 氣泡效應
試過將窗貼內的氣泡擠出來嗎？從一處按下去，氣泡便會移動到另一處，外包也可能發生同樣狀況。外包有助降低薪資的成本，但同時卻可能產生溝通、品管、額外設備等成本，最後總計下來，可能並沒有省到多少成本。 Read the rest of this entry »
智財佈局易犯錯誤系列之五：將智財視為成本中心
圖片來源：WIPO
http://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2008/01/article_0008.html
智財策略人員或多或少應該都聽說或是看過「智慧資本金字塔」(Intellectual Capital Pyramid)，這個概念出自《董事會裡的愛迪生》(Edison in the Boardroom, Davis & Harrison, 2001) 一書，係將智慧資產價值分成五個階層，從底部到頂端分別為：
發明變商品教戰守則系列之二：競爭和市場潛力
如果創意缺乏商業潛力，即使有新穎性也值不了錢，你必須說服投資者相信，你的創意是低風險高報酬的好商機。此外，用商業角度思考，也能幫你降低創意發展過程的財務風險。
圖片來源：Flickr EYLC
http://www.flickr.com/photos/eylc/2438908156/sizes/z/in/photostream/
競爭對手
思考創意的市場潛力時，你必須思考和研究如何對付競爭對手。競爭對手不只是創意跟你一樣的產品，任何用來解決相同問題的東西都算在內，譬如：捕鼠器的競爭對手不只是其他捕鼠器，任何可以解決鼠患的方法都算，包括養貓；而我們在這幾年研究過的技術主題也發現，電容式觸控技術也分為On-Cell與In-Cell兩種競爭方案，而3D顯示技術也分為眼鏡式與裸眼式，動作偵測領域MEMS技術與視覺分析技術也在PK。
評估競爭對手有三個階段，如下：
