Technology Roadmap 科技地圖
Technology Roadmap ‧ 科技地圖
新聚能建議以科技地圖（Technology Roadmap）以及專利地圖（Patent Map）作為整合組織組織事業、研發與智權策略的工具。透過以上的資訊匯集，將能夠讓企業更清楚的掌握未來技術發展的脈動以及在其間的競爭態勢，可以作為監控單一企業研發與產品布局的先前指標。
科技地圖是一個用特定技術解決方案來達成企業短程以及長程目標的計畫方法。 這套方法可以應用在新產品、新製程或是新興科技上面。發展科技地圖主要有三個目的：
一是可以透過這個方法讓技術的開發能夠符合選定市場區隔的一系列需求；
二是提供一個預測技術發展的機制；
三是提供一個讓研發計畫能夠與技術發展相協調的架構。
科技地圖的繪製與實務應用
【課程說明】
科技地圖是近年來逐漸受到歐美、加拿大、日、韓與新加坡等先進科技國家日益重視的前瞻性科技策略管理規劃工具，它幫助企業根據情境規劃所發展出對未來市場演變的認知與遠見，逐步展開推測未來可能發展的產品與所需要的相關科技，並據以規劃研發單位必須研究發展的關鍵技術與所需配置的相關資源，讓企業能夠透過持續不斷的規劃推演，永遠走在市場的前面，保持強而有力的競爭優勢，韓國三星電子就是透過科技地圖與科技樹及TRIZ的整合應用，在產品研發創新的領域上創造出令人驚豔的卓越成就！
本課程係以當前推廣科技地圖最權威機構的訓練教材－英國劍橋大學的T-Plan the ‘fast-start’ approach與韓國Korea Institute of Science and Technology的Technology Roadmapping Workshop Materials為藍本素材而開發出來的課程，課程中除了詳細說明科技地圖的基本理論與架構外，更將繪製科技地圖的過程與步驟做最詳盡的闡釋與說明，以期讓學員能夠即學即用。此外，本課程更蒐集了從企業到產業，從國家到國際級應用的科技地圖實際案例，並以動態的顯示方式讓學員瞭解科技地圖的發展規劃過程，從中體會科技地圖對企業組織科技策略展開的好處與威力。
【課程綱要】
單元一：為甚麼需要科技地圖？
－從三星電子研發創新的過程看科技地圖的定位與重要性
科技地圖－做“對”的事情 建構科技地圖的概要流程
單點預測與情境規劃 使用情境規劃建構產業科技地圖
企業的策略科技地圖 R&D專案地圖的展開
科技樹的展開 SAIT R&D流程與DFSS的方法論
單元二：概論－甚麼是科技地圖？
為何需要科技地圖 科技地圖與科技地圖繪製的目的與意義
科技地圖的基本型態與結構 使用科技地圖的優點與好處
科技地圖的型式與類別 規劃建構科技地圖的方法
沒有使用科技地圖可能碰到的問題
單元三：建構科技地圖的程序與步驟
科技策略的展開 科技地圖繪製的兩種程序方法
科技地圖的格式
建構繪製科技地圖的典型作業流程
－Step 1：情境的規劃展開 －Step 2：闡明關鍵的科技群集
－Step 3：繪製科技地圖 －Step 4：破壞性創新科技的探索與監視
－Step 5：地圖細節的繪製 －Step 6：行動計劃
結論：成功繪製科技地圖的訣竅
補充：科技地圖的種類與格式詳細介紹
單元四：情境規劃－不確定年代的預想遠見工具
甚麼是情境規劃與情境思考？
情境思考指引
－遠見－Long View －由外往內的思考
－多元觀點
建構情境規劃的作業程序步驟
－確認環境中的主要因素 －確認驅動力與不確定因素
－重要性與不確定因素評比 －情境邏輯與故事的發展
－情境意涵的確認 －確認領先指標
實務案例：Daimler Chrysler 的未來遠見
單元五：科技地圖實務案例探討
企業的科技地圖
產業的科技地圖
－手機製造產業 －日本半導體產業
國家級的科技地圖
－韓國2012的五個科技建國願景與其科技地圖
國際級的科技地圖
－以科技征服新興感染疾病的科技地圖
特別聲明：
本課程講義教材悉為英文，參加學員必須具備良好的英文閱讀能力
課程對象：
總經理，研發主管，特別助理，資深研發工程師
課程時數：七小時（一天）
