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力用智權 布局未來
2010/12/27 | 
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2011年即將來臨，回顧2010年，似乎是個成果豐碩的一年，從各項經濟數據看來我們的確從谷底止跌反彈，股市直逼九千點大關，讓人幾乎忘記了不久前曾經發生過的金融危機 以及工廠停工或無薪假。
但是在這股樂觀的氣氛當中，也暗藏幾絲令人隱憂的訊息，電子代工大廠產業毛利下降、電子五哥也不約而同的暗示產業的持續大幅成長的美好時代將不再現，過去讓我們持續成長的OEM代工獲利模式似乎已經面臨了嚴峻的挑戰，我們應該有怎樣的策略性思維以因應未來的挑戰呢？
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如何培養自己的智慧財產權專業能力？
這幾年國內政府及機構在智慧財產權這個領域投入了可觀的時間跟經費，除了有常規化的專利師資格考試機制之外，有TIPA智慧財產培訓學院以優惠的補助進行人才的培訓，也有資策會科法中心以及ETC電檢中心針對一般企業以及中小企業推動TIPS智慧財產權管理制度的輔導以及認證機制。
但是美中不足的是，對於有心建立企業內部智慧財產權管理制度的公司而言，目前似乎沒有一個明確的指引，能夠讓主管知道應該培養或是尋找具備怎樣專長的人才，才能適任這個職位（尋才標準似乎都是具備事務所經驗）。而對於想要在此領域逐步建立自己專業的朋友，除了TIPA的課程，參加研討會之外，似乎就只能憑運氣的在工作中增加經驗值。
不景氣之下, IHPE應該如何規劃今年的智財權策略呢?
在101絢爛的煙火過後, 我們進入了2009年。不過景氣一如最近一波波的寒流，不斷的讓人直打囉嗦。有在in House做專利工程師(IHPE)的朋友開玩笑說：今年的吉祥話千萬不要提到財源(裁員)廣進，心想事成(薪餉四成)，還真是應景的黑色幽默啊。不過，正如梅開二度的郭董名言：沒有不景氣，只有不爭氣。我們當然要以我們的努力跟創意，克服現在的艱難，正如我們的國花一樣，越冷越要給他開花。
所以說，IHPE該如何滿足老闆要求樽節成本，又要趁此低檔佈局投資及研發，開創新局的矛盾需求呢? 用現在創新領域當紅的TRIZ理論強調的，矛盾之處就是創新之處。如何既省錢，又要能維持甚至超越過去的服務水準，就成為IHPE 2009年年度最大的課題吧。
