在101絢爛的煙火過後, 我們進入了2009年。不過景氣一如最近一波波的寒流，不斷的讓人直打囉嗦。有在in House做專利工程師(IHPE)的朋友開玩笑說：今年的吉祥話千萬不要提到財源(裁員)廣進，心想事成(薪餉四成)，還真是應景的黑色幽默啊。不過，正如梅開二度的郭董名言：沒有不景氣，只有不爭氣。我們當然要以我們的努力跟創意，克服現在的艱難，正如我們的國花一樣，越冷越要給他開花。
所以說，IHPE該如何滿足老闆要求樽節成本，又要趁此低檔佈局投資及研發，開創新局的矛盾需求呢? 用現在創新領域當紅的TRIZ理論強調的，矛盾之處就是創新之處。如何既省錢，又要能維持甚至超越過去的服務水準，就成為IHPE 2009年年度最大的課題吧。
在此我們提供幾點建議供各位參考：
1. 依據公司短中長期的產品規劃，製作一份專利清單，並提供研發工程師研讀：
為何要這麼做呢? 因為平常研發工程師埋首專案，根本不願意沒有時間進行研發提案，更遑論要他們再提案之前要做前案檢索了，在這個可能要放無薪假的時段裡，與其大家不忙裝忙，還不如藉此空檔好好思考，我們想要研發的產品已經有哪些專利地雷布局在前了? 這些地雷是設計完善的大砲還是充場面的水鴛鴦? 能否舉發或迴避設計? IHPE會發現，有限制方向的題目，會比自由發揮來的容易，自己也不用像外野手一樣，到處追著研發同仁的隨機產生的創意去做前案檢索；反而可以像捕手一樣，給予投手適當的建議後，在本壘板後面好好的接球，如此才能，事半功倍，以一抵百。
2. 善用政府補助資源：
政府對於中大型或是小型企業的研發，都有提供相對應的補助資源(可以參考 http://doit.moea.gov.tw/04apply/whatplan.asp) ，通常經濟部技術處的補助機會比較適合大型公司的前瞻性研發計畫申請，而工業局或是各個產業的主管單位，如商業司…也都有對應該產業的補助計畫，對於中小企業而言，還可以申請SBIR計畫。而幾乎所有的補助申請計畫書，都有一個章節要求提供此計畫的專利檢索資料，以證明這個計畫成果產出之後不會踩到別人的專利，ㄟ，那前面一項所做的專利清單應該可以ReUse吧，沒錯!!。
另外，這一兩年，經濟部工業局以及中小企業處也有一個TIPS的計畫，分別由資策會的科法中心以及ETC財團法人電檢中心執行，主要是針對希望導入智慧財產權管理制度的企業予以補助，可以申請免費診斷或是導入補助，這也是一個幫部門爭取資源的好管道。
3. 善用學界以及廠商提供的課程訓練：
智財學院(TIPA)在這兩三年有推一套課程訓練，不過課程規劃較嚴謹，上課總時數也比較長，如果公司沒有預算或時間讓您外出受訓，花自己的錢又太心疼的話，不要忘記總是會有學校或是一些廠商願意不計成本的舉辦免費的單堂課程或是專題的研討會(我們就是其中之一:P)，有的時候還可以享用到便當或是下午茶呢!