如果說Apple現在的成就是因為他提出顛覆市場產業結構的產品方案的話，高智（Intellectual Ventures，以下簡稱IV）可能就是智慧財產權領域的Apple。我們曾在2006年報導過IV的創新模式，事隔多年之後，從最近的新聞事件可以看出，這個模式除了先進之外，在商業上也獲得了相當的斬獲（這裡有介紹幾家跟他簽訂授權合約的台灣公司）。而這樣的成功(或是威脅)，也讓許多國家政府想要仿效這個模式，但是除了目前集資成立防禦型的專利基金之外，大家應該更要了解IV是如何顛覆創新這件事的。為大家介紹最近IV自己的說明：
人類在新世紀面臨的是醫療危機或全球暖化等長期而複雜的問題，單憑一己之力，無法阻止流感蔓延、餵飽長年饑荒的國家、或打造出永續的智慧城市。解決大規模的長期問題需要各方合作，包括發明人、投資人、大企業、小公司、政府、研究機構等等，缺一不可。
有鑑於此，知名智財創投公司Intellectual Ventures (IV) 推出「創新大工程」(Innovation MegaProjects (IMPs))，針對交通、醫療、通訊和營建等各個領域，創建不同的大型專案，提供大量智財授權機會，協助解決複雜的全球問題。這些專案著眼於長期的創新，一旦啟動，勢必經歷多年才能真正成熟。最終我們可以看到，這些「創新大工程」與其他類似的專案計畫共同構成「新時代的發明」的架構，所謂「新時代的發明」是一種創新的模式，事先勾勒出一個遠景，然後透過各方合作，配合有計畫的技術發展進程，逐步實現創新。
新時代的發明仍舊需要個別天才的智慧，但若要推動世界改變，這是不夠的。21世紀的發明需要特定目的的驅動力量，它需要有待解決的龐雜棘手問題、市場以及資金需求解決方案。一個人已經無法成事，新世代的發明人將會來自一群特定工作者組成的網絡、製造商、投資人。甚至是消費大眾，而且他們需要明確的目標和新的工具 (例如社群網路等等)，以及一個長期的計畫，一個完整的未來願景。
人人都可以從創新大工程獲益，發明人的構想可以實現成為商品，企業得到更多銷售商品和服務的機會，而政府只要投資一筆錢就可以坐擁源源不絕的收益。創新大工程創造的是一個具有多方效益，並且可以自我維持的經濟體系。
過去歷史上也曾出現過這種創新模式，阿波羅太空計畫就是最好的例子，這個計畫創造了250億 (約今日的 1500億) 美元的創新經濟，而且不到十年就把人類送上了月球，這完全是政府與產業、個人與團隊充分合作的結果。
阿波羅計畫在1969年將阿姆斯壯送上月球
圖片來源：history.nasa.gov
現在，IV要透過Global Good計畫來推動創新大工程；Global Good是IV與比爾蓋茨等人合作的計畫，旨在藉由技術發明拯救開發中國家的困苦人民。以傳染病防治為例，IV的科學家和發明人先建構一個總體計畫，再將計畫分割成數個適合創新的子題，交由相關專家網絡利用先進技術來協助解決，目前努力的方向之一是研發新的冷凍法，使疫苗在沒有電力的情況下仍可冷凍長達數月。一旦技術成熟，Global Good便聯合企業、各國衛生當局、非政府組織和其他策略夥伴，將技術推行至需要的地區。
這就是創新大工程未來數十年要努力的方向。當然，好的構想仍然可以為世界帶來正面有利的改變，但是新時代發明的前鋒需要有遠大的夢想。