ISO 56001 與 ISO56005

日前新聚能舉辦的線上研討會中, 新聚能科技的朱總經理有一場關於 ISO 56001 創新管理及ISO56005智慧財產管理指南的主題場次,也為各位摘要其重點,提供給當天未能參加研討會的朋友們參考。

許多朋友對於 ISO56005 的管理標準的認識是來自於 2020年起的公司治理評鑑項目,因為公司治理評鑑 2.27 題顯示 ISO56005 智慧財產管理指南 似乎是類似於 TIPS 台灣智慧財產規範的國際標準,若公司導入此標準,並通過第三方認證,就可以在公司治理評鑑中讓公司的總分再加一分。

圖說 : 公司治理評鑑 2.27

但是後來才發現,原來ISO56005並不能直接驗證,必須要在ISO56001創新管理系統驗證時配合使用,而直到去年(2024年) ISO56001 創新管理標準才正式公告。那麼,ISO56001 具體內容又是如何呢?

ISO 56001 創新管理系統簡介

ISO 56001 是國際標準化組織(ISO)所制定的創新管理系統(Innovation Management System, IMS)標準,旨在規範創新管理的要求。該標準採用了與其他 ISO 管理系統標準一致的HLS 高階架構(Annex SL),有助於組織與其他管理系統進行整合或保持一致性。並且同樣基於 PDCA 管理循環(Plan-Do-Check-Act,即規劃、執行、檢查、行動),以確保系統能持續改進。導入創新管理系統的目標,是提升組織的創新能力與創新績效,並為使用者、客戶及其他利害關係人創造實質價值。

ISO 56001 標準的核心理念,強調將創新視為從「意圖」推進至「實現價值」的一個系統化且具迭代性過程,。標準的核心內容集中於第八章(Operation,運作),要求組織建立、實施並持續維護五個通用且相互迭代的步驟,目的是降低不確定性、提升創新行動的可行性。五個步驟分別為:

  1. 識別機會(Identify opportunities)
  2. 創造概念(Create concepts)
  3. 驗證概念(Validate concepts)
  4. 開發解決方案(Develop solutions)
  5. 部屬解決方案(Deploy solutions)

ISO 56005 與創新流程中的智慧財產管理

ISO 56005《創新管理 — 知識產權管理指南》,是針對創新活動中智慧財產管理的專門指引,也是創新策略與業務策略整合的重要工具。

其核心目標在於:

  • 將智慧財產管理納入整體創新與業務策略中
  • 確保資源的合理分配
  • 建立明確的智財管理目標
  • 降低相關風險,提升創新成果的保護與價值化能力

在創新流程的各個階段中,ISO 56005 強調對智慧財產的全程管理,包括以下幾點:

  • 「識別機會」階段,組織應透過智慧財產檢索與全景分析工具,瞭解現有技術趨勢與競爭對手的智財布局,藉此發掘尚未被覆蓋的創新機會。
  • 「創造概念」階段,應審查第三方智慧財產,以評估潛在風險與機會,同時記錄概念形成過程(如發明人資訊與形成日期),確保組織擁有必要的智財主張依據。
  • 「驗證概念」階段,進一步透過智財分析評估風險與機會,並採取保密協定等措施,強化智慧財產的保護與安全性。
  • 「開發解決方案」階段,組織需持續監控智財風險,並善用智慧財產資產,例如取得授權、進行授權談判或主張智財權,以強化智財的商業化價值與後續利用。
  • 「部屬解決方案」階段,組織應解決產生的法律糾紛,並了解組織的智慧財產資產使用效率或更新資產或專利組合相關訊息。

ISO56005 智慧財產管理指南 與 TIPS 台灣智慧財產管理規範 相較,相同的是兩者的目的都是協助組織將智財管理與營運目標連結,並以 PDCA(計劃-執行-檢查-行動)管理循環為基礎建立系統化的管理制度。但是,不同之處在於 TIPS 是以智慧財產的權利管理流程為核心(智財的取得、保護、維護與運用),規劃在企業運營過程中採取避免侵權與保護權利之措施,而 ISO 56005 則是將智慧財產管理置於創新管理的框架下 (也就是 : 識別機會、創建概念、驗證概念、開發方案、佈署方案 五個創新過程)。並將知識產權管理活動與五個創新過程緊密結合。

圖說 : ISO 56005 vs. TIPS

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