公司高階主管在評估任何一個新的管理方案時，心裡想的總是成本效益是否合算，以及涉及流程變動的相關單位可能會擁抱改變還是產生抗拒，值得為了增加公司治理評鑑指標的分數，而去做吃力不討好的制度流程變革嗎? 還是把時間拿去開發新產品/衝業績呢?
為了幫助法務智財或是任何想要提案推動 TIPS 制度推行的單位提高提案被採納的機會，新聚能有以下建議
我們發現了一些更有趣的資訊。首先可想而知的是2020年起，上市上櫃公司就已佔整體通過TIPS驗證的廠商的七成數量，2021年時甚至高達九成。
但有趣的是，在2010~2017年間，雖然整體通過TIPS驗證廠商數量持續下滑，但這段期間上市上櫃公司的佔比反而逐年提高。