本月份演藝圈有一場低調奢華的婚禮，衍生出幾件新聞事件，其中一則是跟智財權領域有相當的關係，也提出一些看法與大家分享。
這個爭議的商品是一般人拿來作為購物袋的帆布包，但是透過熱轉印技術，將「類似柏金包的影像」印在上面，遠遠望去，看起來跟愛馬仕公司的柏金包一樣，但是售價僅台幣一千多元。所以推出以來一直受到市場熱烈歡迎，並成為這次豪門婚禮伴手禮。這款被稱為「嬌蕉包」的帆布包連香港人都為之瘋狂；不少熱門顏色的包款已經缺貨，市面上甚至還出現仿冒品。由於『嬌蕉包』實在太紅了，連愛馬仕法國總公司都注意到，認為「嬌蕉包」有仿冒之嫌，所以決定提告，引發了這個新聞事件。
此一事件，除了從法律的角度看是否違法或是可能的司法裁量之外，我們認為，對於企業經營者而言，還可以從以下幾個角度來進行觀察，或許可以對您的產業有不同的理解。
一、作為品牌的擁有者，通常只會將品牌與設計應用在自家所生產的商品，一般而言，品牌擁有者若是只從實體商品角度思考價值並予以保護，採用的多半只會有防偽標籤或是防盜的措施。但是在這個數位時代，可能侵權的形式更加多樣化，單靠商標來保護商品，力道就可能會稍嫌不足，因為若只有將Logo申請商標，那麼保護僅及於商標的設計是否近似，若是要將整個商品的外型都保護，則需要用立體商標或是新式樣(設計專利)，才能完整保障(按：讀者可以參考日常用品產業的IPR運用策略一文)。以本案來說，由於愛馬仕在台灣智慧局除了Logo的商標註冊之外，只有三件設計專利保護，所以要主張侵權的話，只能透過商標或是著作權的權利來主張，最後是否能透過訴訟方式取得自己應有權利，尚不可知。
二、除了消極的保護之外，事實上這個案例帶給品牌廠商一個更大的市場操作空間，也就是說品牌廠商也可以透過便宜的載具，將自己產品優良的品質與設計形象延伸到新的族群。例如，近幾年Nissan就跟電玩廠商SONY合作，將他的超級跑車結合到賽車遊戲當中，甚至還為電玩開發沒有上市的跑車版本就是一個實例，除了能夠延伸產品形象到未來的消費族群之外，也開創了另一個授權獲利的機會。但是筆者發現國內許多知名的設計師都沒有申請專利或是商標權的保護，所以未來若有侵權狀況發生時，可能也會面臨類似的窘境。
二、一個平常作為免費贈品的帆布袋，增加了”特殊圖案”的設計之後，竟然可以讓消費者自己掏出1000多元搶購，甚至還被其他同業仿冒，實在值得國內製造廠商深思。製造業傳統OEM或是白牌的經營模式，可能因為自己的流血競價或是價格資訊太透明，材料、人工都被客戶採購扣的緊緊的，只能賺取有限的毛利率。為了增加利潤，過去採用的模式多以降低成本或是擴充產能來達成，但同時也產生被認為壓榨勞工以及跟過度消耗資源的副作用，也未必是當初所樂見之事。若可以把自己在過去所累積的大量客製化生產能力為基礎，結合國內設計資源開發高毛利商品，或許也不失為一個轉型策略。就好像在半導體產業界中台積電以及聯電投資IC設計業，透過設計子公司的商品開發市場，同時也確保了自己生產線的產能利用率。
而在流行的服飾產業當中，也有這樣的應用案例嗎？或許可以參考看看Havaianas，這個來自巴西的夾腳拖鞋品牌，結合知名設計師或是塗鴉插畫家推出不同的款式，硬是讓我們把人字拖的印象抽離於菜市場一雙只賣幾十塊錢的藍白拖，甘願掏出大把鈔票為自己購買一雙。
期待本案的主角嬌蕉包的公司不致因為對於智財權的不察，而造成無法彌補的損失，無法將他的創意繼續發揮；但同時也希望透過本文，讓更多文創產業的朋友認識並尊重他人的智慧財產權，累積並善用自己的智慧資產，並將他融入到自己的經營管理策略中，創造更多價值。