波士頓顧問公司（BCG）是世界頂尖的企管顧問公司之一，他們提出的BCG矩陣分析，幾乎成為企管科系分析企業產品或是事業組合必學的經典工具。我們過去也曾經介紹用 BCG 矩陣分析企業專利組合的方法。最近發現原來 波士頓顧問公司在去年（2018）再度發表一篇與專利策略相關的文章 ”The New IP Strategy” ，指出智慧財產（IP）的供給與需求發生根本性轉變，大幅改變龍頭企業思考IP策略的方式。10年前，企業主要是將IP當作剷除競爭對手或賺取權利金的武器，但如今，最佳IP策略卻常常是做愛不作戰──以合作取代對抗。頗具價值，在此摘要提供各位參考。
從供給面來看，美國的新立法和重要的法院裁決，都讓專利的取得、維持和武器化變得更加困難。現在不用上法院，也能對專利提起舉發，立法和司法都對涵蓋廣泛的商業方法專利抱持比較懷疑的態度，法院也比較不會對IP被告核發永久禁制令。不只如此，經濟和科技發展速度愈來愈快，專利和許多其他IP資產的保質期縮短，企業必須更頻繁地更新專利組合，投資決策因此變得更為審慎明智，凡此種種，降低了企業的IP風險，也使得透過主張專利來創造價值的策略喪失吸引力。影響所及，過去風光一時的專利非實施實體（NPE）現在比較難拿到高額授權費，在法院也很難贏得天價訴訟。儘管美國現在半數以上的專利訴訟仍是NPE提起，但他們的力量已被削弱許多。
再看需求面，數位破壞（digital disruption）為IP創造了更寬廣的市場，現在每家企業都成了科技公司，都在追求人工智慧、物聯網等新技術，潛在的侵權者數量暴增，使得許多IP所有權人開始將這些公司看作是潛在市場，而非競爭對手。再者，產業之間的界線愈來愈模糊，以自動車為例，就涉及科技、無線網路、工業品、汽車、甚至是消費品產業，沒有一家公司擁有製造一輛自動車所需的全部IP。傳統公司意識到走向數位化的需要，因此必須取得更多原本核心領域以外的IP，而在許多快速成長的領域，擁有最多專利的都是科技公司（如下圖所示）。在此環境下，合作成了雙贏的最佳解方。
5種新的IP賽局玩法
新的局勢發展讓擁有眾多專利的科技公司找到解鎖IP資產價值的方法，也幫專利不多的傳統公司開拓新的發展領域，從而有效降低IP風險。企業的IP策略劇本不再只有主張、授權、訴訟的對抗戲碼，還多了各種不同的合作模式，如下圖所示：
保護傘（Sphere of Protection）
專利權人開始提供客戶比傳統授權更周全的保護。傳統授權只提供實施特定創新的有限權利，不提供在一領域的實施自由，但Microsoft和Red Hat等公司現在已經能夠提供超越一般授權的保護，例如Microsoft的Azure IP Advantage計畫，使用Azure服務的商用雲端客戶如果遭到興訟將可獲得賠償，同時還能從10,000件Microsoft專利中擇一進行抗告，而且Microsoft還承諾不將專利轉移給NPE。這些保護可讓開發者放心在Azure平台上自由創新。透過建構保護傘，專利權人有很好的賣點可以吸引客戶，並可強化客戶關係和提高利潤，而客戶也能因此減緩風險，取得實施自由，在新領域自由實驗。
防禦聯盟（Defensive Communities）
最好的攻擊往往就是最有效的防守，因此有些實體會積極購買可能造成危害的專利，以免這些專利落入NPE之手，這種做法發展至今就成了專利池（patent pool），加入專利池的專利權人同意交叉授權自己擁有的技術，以將發明商業化。防禦聯盟的好處是，企業不需要花大錢建置自己的IP組合，就能有效防範訴訟上門。
新聚能去年（2018 ）也有邀請到Open Invention Network （OIN）的專利許可總監Kevin 跟參與的學員分享在IoT物聯網時代，如何透過OIN所提出給Linux社群的共享的防禦型專利池的專利許可解決方案 幫助IoT企業有效的降低產品開發風險。也是屬於這類方案
科技創投（Technology Ventures）
企業常常發現，手上的專利屬於他們現在已經不再參與的市場或業務，或是在其他領域有意想不到的用途。此時最好的做法就是將這些專利授權給非競爭對手，或是與他們合作創立新的科技公司。科技創投既可發揮專利權人的潛藏價值，也能為缺乏專利者創造機會。
打造生態系統（Ecosystem Shaping）
儘管專利是一種排他權，但最好的策略有時是邀請別人來使用發明。最有名的例子是Tesla向競爭對手開放電動車專利，藉以影響和加速電動車產業發展，隨著充電站和基礎建設愈益普及，電動車更為暢銷，製造成本便會下降，成本下降有助提高銷量和刺激基礎建設投資，於是形成良性循環，最後企業從產品和服務銷售獲得的好處，將比授權和訴訟來得更多。這種做法不賺短期授權收入，而是為專利權人帶來長期的蓬勃發展，同時也為缺乏專利者提供安全的進入市場機會。
Toyota宣布將釋出其所擁有的近24,000件汽車電動化相關專利（包括若干尚在審查中的申請案），任何人自即日起均可無償使用這些技術，直到2030年底為止。其次，Toyota也將提供收費的技術支援，協助其他傳動系統採用Toyota電動馬達、電池、PCU、控制ECU及其他車輛電動化系統的車廠，進行電動車的開發與銷售。 也是基於相同的邏輯。
開放式育成（Open Incubation）
擁有眾多專利的企業為了加速創新，開始鎖定缺乏專利的小公司或新創事業尋求新的合作模式。典型模式是專利權人貢獻出自己的專利進行研發合作，但仍保有對專利的完整所有權，合作過程產生的新專利則由合作雙方共同擁有。有些大企業更是直接投入開放式育成，例如Microsoft最近發布「共享創新準則」（Shared Innovation Principles），說明其與客戶如何進行合作，其中指出Microsoft和客戶各自保有自己原先的IP，客戶也能擁有其在Microsoft平台共同開發的IP。Microsoft同時也承諾允許客戶將新產品或服務移轉至非Microsoft平台。
IP策略中的對抗做法並未消失，只是在這界線模糊的世界中，新的選項出現了，這些新選項意味著，獨佔不再是IP管理的絕對原則。愈來愈多企業不再追求耗費重金取得和維持IP組合，而是尋求成本較低且非獨佔的專利使用權。隨著從所有權到使用權的趨勢轉變，企業也應重新評估自身的IP策略。
參考資料：
相關文章：