每逢年底預算編列，企業法務與智財部門常苦惱於如何證明自身價值，避免被高層視為不斷消耗資源的「成本中心」。為解決此痛點，新聚能科技（Synergytek）於10月22日舉辦「以無形資產評價檢視企業專利商標價值」線上講座。本次邀請到中華國際企業與無形資產評價暨防弊協會（TACVA）理事長、穎穎鑑價創辦人宋婧語擔任主講。宋總經理為全台僅7位取得「經濟部無形資產評價人員登錄資格」的專家之一，她以新聞學「4W1H」框架，帶領與會者拆解如何將智財成果轉化為具體的「財務數字」。
現代評價基石與應用情境 現代無形資產評價概念源於1920年美國《禁酒令》，當時酒廠被迫關閉，老闆抗議最有價值的並非廠房，而是品牌、配方與商譽。政府為此發展出「超額盈餘」與「資本化折現」邏輯，奠定企業評價基石。如今，專利、商標、人力團隊與客戶名單等皆屬無形資產。企業最常在六大情境啟動評價：專利授權交易、內部策略管理、銀行融資質押、稅務規劃、併購財報分攤，以及侵權訴訟賠償。
立場決定價格：價值標準與三大評價法 評價並非天馬行空，而是「客觀數據」與「專業判斷」的結合。宋總經理強調，評價前必先確立「報告給誰看」與「價值標準」。她舉例，某大學持有一包熱門AI專利，吸引國際科技巨頭洽購。若採一般大眾的「市場價值」估算，金額有限；但若改採針對該巨頭專屬營運體系的「投資價值」，考量其龐大的商業化能力與營收規模，專利價值便水漲船高，成功為校方爭取極佳的談判籌碼。
針對具體計算方式，實務上分為三大途徑：
- 成本法：估算重新研發相近技術的時間與金錢成本，多用於早期技術或內部軟體。
- 市場法：尋找類似技術的公開交易案例進行比較。但因智財交易具高度機密性且條件各異，極難直接套用。
- 收益法：最廣泛應用於專利商標領域。透過預估技術對應產品的未來現金流，並綜合評估專利強度、市場規模、法規強制性等風險因子，折現計算出當下價值。
智財部門突圍利器：三大實戰招式 智財人員如何向老闆量化工作成果？宋總經理提出兩大內部自評工具與一大外部鍍金管道：
- 權利金節省法（Relief from Royalty）：假設公司未持有該專利，生產產品必須向外支付的授權費用。將預估營收乘上合理權利金率並折現，這筆「替公司省下的錢」即為專利保底價值，匯報邏輯最為直觀。
- 增額收益法（With or Without）：比較「有專利」與「無專利」情境下的現金流差異。例如新藥在專利保護期享獨佔高毛利，一旦到期遭學名藥競爭，營收常斷崖式下跌，此差額即完美體現智財價值。
- 專利融資機制：透過工研院與合格評價機構評估，並由中小企業信保基金提供最高9.5成保證，向銀行取得融資。許多企業志不在借錢，而是藉此取得「四大權威機構的聯合背書」，向海內外投資人強勢證明自家智財的含金量。
針對「為何財報上通常看不到自行研發的專利價值」的常見迷思，宋總經理坦言，因會計採「取得成本原則」，內部研發薪資與規費已作為「當期費用」扣除，無法資本化。若要顯現價值，企業常會成立合資公司（JV），將專利從母公司作價入股移轉，新公司帳上便能合法合規地認列該筆取得成本。
新聚能科技朱總經理於結語補充，市面雖有自動概算工具可作初步參考，但若涉及交易、作價或融資，務必委託具備法定資格的專家嚴謹鑑價。本次線上講座成功為智財人員配備了關鍵的財務語彙，助力企業將研發心血轉化為驅動成長的實質商業籌碼。
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參考資料: