101 中小企業即時輔導計畫開跑囉！
2012/02/01 | 
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(圖片來源：中小企業極時技術輔導計畫網站)
貴公司是中小企業，有創新的構想希望進行 商品化營運規劃研究、有創新技術樣品希望進行商品化技術驗證作業或是希望以專利技術開發新商品的需求，但是苦於經費太高不敢委託專業的廠商幫您服務嗎？哪您可要注意這則消息囉！
ITAP「中小企業即時技術輔導計畫」是政府針對中小企業在研發、設計、生產、物流、自動化及電子化等升級轉型問題所提供的政策性補助計畫。有別於其他長期性或大型研發之補助性計畫，「中小企業即時技術輔導計畫」的經費補助雖然不多（每案補助金額最高只有20萬），但是政府補助輔導經費的比例高達80%，也就是說，如果您有一個轉型升級的顧問需求，原本花費需要25萬，如果順利取得這個計畫的補助，就只要出5萬元即可，可以大幅的減輕自己提升技術層級的負擔。
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以系統性創新，突破問題困局
(圖片來源：MIT Technology Review)
Edward Jung是Intellectual Ventures（以下簡稱IV）的CTO，日前在接受MIT的Technology Review採訪時所記錄的一段文章。我個人非常認同IV對於創新的理解-對有價值的問題提出一個系統性的解決架構，然後付以實現。蠻值得創業家、企業經營者一讀。
我個人對此文的理解是有時候並非您的創意不好，只是無法從經濟體系中獲得足夠的回報；又或者是因為您只解決系統中一部分的問題，所以雖然小問題改善了，但是整體價值無法從系統中呈現。
最後是我認為IPR智慧財產權（尤其專利）在此體系中所扮演的角色，相較於過去企業家只要掌控土地、資本以及原物料來源就可以控管整個價值鏈的利潤分配（請想像一下中油、中鋼、台塑對產業的影響）。而現在以科技為主的經濟體當中，影響消費者購買產品蠻大的因素是在於設計、品牌、與背後的科技（不同公司的產品用料&成本可能都差不多），而競爭對手（甚至是員工以及供應商）與你的教育程度聰明才智相當，情報蒐集的速度更是快到幾乎同步（從貴公司的Blog, 員工的Fb, 產業報告,專利資料…），您所提出的任何一個創新構想，幾乎都能夠在幾週（甚至幾天內）被逆向工程破解（請想像深圳的山寨手機），而這些後進者馬上就會進來瓜分這塊市場。此時這個以法律為基礎的智慧財產權的重要性就顯現出來了。了解、並善用IPR，才能夠在下一輪的競爭當中掌控價值鏈利潤豐厚的那一部分，您說是嗎？
3DTV主動快門與被動偏光之爭 孰勝孰敗?
3D電視自2010年開賣以來，Sony、Panasonic、Samsung與LG等四大天王就一直力推主動式3D電視，主要是因為主動式技術可以提供完整全Full HD的3D畫面，而且觀賞環境較不受視角限制，但是快門眼鏡笨重又昂貴，不如偏光眼鏡輕巧便宜，於是採用偏光眼鏡的被動式3D電視便乘勢崛起，其中以LG的大動作最引人注目。
主動式和被動式3D電視比較表
資料來源：新聚能科技顧問
2011年CES盛會，LG大張旗鼓地展示其使用「FPR」(Film-Type Patterned Retarder)技術的被動式3D電視，並宣稱使用主動式的3D眼鏡因快門過度閃爍，會對眼睛健康造成威脅。主動式3D電視陣營龍頭之一的Samsung予以反擊，指出FPR被動式3D電視僅能呈現一半Full HD的畫質，遠不如可以顯示全畫面的主動式3D電視。這兩大3D電視廠商為鞏固其陣營的利益，不惜數次對壘，召開記者會互揭對方產品瘡疤。
主動式（上）和被動式（下）3D電視技術示意圖 圖片來源：劉楷哲等撰〈基於3D顯示器格式之即時3D內容合成技術〉
圖說專利～Kodak起訴Apple、HTC的專利
2012年1月10日，伊士曼柯達(Eastman Kodak)在紐約州聯邦法院分別對Apple及HTC提出專利侵權的控告，同時也在ITC對這兩家公司幾乎所有產品線提出禁制令。時間再往前推，其實伊士曼柯達自2007年開始就對三星、LG、RIM及Apple提出專利訴訟，並且獲得了不錯的成果，帶來上億美金的授權金收入。所以雖然伊士曼柯達近幾年的營收以及在股市的表現相當的差，甚至一度傳出面臨破產的危機，但是他在專利方面的操作，還是值得我們觀察與學習的。
科技龍頭IBM預言下一世代的人機互動技術~腦波操控
科技龍頭IBM日前發表未來5年的5大科技預言 (IBM 5 in 5)，預言全球手機普及率將成長至8成，垃圾郵件的廣告模式不再可行，還會出現收集各種人體動作能量的再生能源裝置，取代密碼的生物辨識器，以及有如讀心術般的大腦感應器。其中以最後一個預言最引人興趣，感覺像是科學家從上帝的口袋裡偷出了大秘密，使凡人也能擁有超凡能力。
IBM每年都會提出5項該公司認為在未來5年可能會受到重視的新發明
圖片來源：網路資訊雜誌網站
http://news.networkmagazine.com.tw/classification/trends/2011/12/20/36597/
